Perché l’80% dei progetti no-code fallisce prima ancora di iniziare

Nel dinamico mondo dell’innovazione digitale, l’ascesa di progetti senza codice ha generato entusiasmo e speranza per molte aziende. Queste soluzioni promettono di ottenere risultati sorprendenti senza dover scrivere una sola riga di codice. Tuttavia, sta emergendo una realtà preoccupante: circa l’80% dei progetti no-code fallisce prima ancora di vedere la luce. Come è possibile questo paradosso? Quali sono le cause profonde di questi scacchi frequente? Questo articolo esamina gli ostacoli al successo dei progetti no-code, analizzando anche il panorama in continua evoluzione dello sviluppo software.

Comprendere i progetti no-code e le loro sfide

I progetti no-code rappresentano una rivoluzione nel panorama sviluppo software. Il loro approccio consente anche a persone non tecniche di creare applicazioni attraverso interfacce visive. In teoria, il no-code consente maggiore agilità, velocità e innovazione. Si potrebbe pensare che questa accessibilità possa volgere la fortuna a favore degli imprenditori. Tuttavia, nella pratica, la realtà è ben diversa.

Le promesse del no-code

Le piattaforme no-code (e anche low-code) offrono una moltitudine di promesse:

• Accelerazione del processo di sviluppo : Sostituendo il codice con componenti preconfigurati, gli utenti possono creare applicazioni in pochi giorni.
• Costi ridotti : Sono necessari meno sviluppatori, il che riduce i costi del personale.
• Democratizzazione delle competenze :In teoria, chiunque può partecipare alla progettazione di applicazioni, senza dover avere una formazione tecnica in CSS, Java o PHP.

Aspettative spesso irrealistiche

Nonostante la promessa degli strumenti senza codice, restano ancora molte sfide. Il primo problema risiede nelle aspettative spesso troppo elevate nei confronti di queste soluzioni. A volte le aziende credono che la loro visione possa essere realizzata completamente senza l’aiuto di esperti. Questa mancanza di realismo può portare a frustrazione e all’abbandono dei progetti. Ecco alcuni punti da considerare:

• Mancanza di comprensione dei bisogni :Senza una valutazione approfondita delle esigenze, i progetti possono essere mal indirizzati.
• Mancanza di governance :Il controllo qualità diventa complicato e può portare alla deriva del progetto.
• Mancanza di feedback da parte degli utenti : Senza un feedback continuo, è facile perdere di vista gli aggiustamenti necessari all’esperienza utente.

Tecnologia non così semplice

Sorprendentemente, l’illusione di semplicità nello sviluppo può anche essere fuorviante. Le piattaforme no-code sono spesso ricche di funzionalità complesse che richiedono un certo livello di conoscenza tecnica. Inoltre, il ricorso a opzioni “già pronte” può portare a molti difetti di personalizzazione, rendendo le soluzioni troppo generiche e poco adattate alle esigenze specifiche dell’azienda. Per esempio :

• Personalizzazione limitata :La maggior parte degli strumenti consente solo modifiche minori, che potrebbero non essere sufficienti.
• Integrazione difficile : Potrebbero sorgere ostacoli durante la connessione ad altri sistemi o database.
• Preoccupazioni per la sicurezza :L’utilizzo di applicazioni di terze parti per gestire dati sensibili solleva critici problemi di sicurezza.

L’importanza della strategia digitale e della gestione dei progetti

Quando ci si avvicina a un progetto no-code, è fondamentale adottare un strategia digitale solido. Infatti, un buon progetto non si basa solo sullo strumento, ma anche su una rigorosa gestione del progetto e su un’attenta pianificazione.

La necessità di una governance prudente

La governance è essenziale per il successo dei progetti no-code. Ciò implica la definizione di politiche di progettazione, sviluppo e implementazione. Una buona governance garantisce inoltre che le buone pratiche vengano seguite durante tutto il ciclo di vita del progetto. Doughtéré una checklist di governance può essere utile:

1. Definire chiaramente ruoli e responsabilità all’interno del team.
2. Documentare le fasi e i requisiti del progetto.
3. Incoraggiare il coinvolgimento delle parti interessate durante tutto il processo.
4. Stabilire un quadro per misurare il successo e raccogliere il feedback degli utenti.
5. Garantire la conformità ai requisiti legali sui dati, come il GDPR.

I vantaggi di un approccio iterativo

I progetti no-code non dovrebbero seguire semplicemente un modello lineare. Al contrario, un approccio iterativo consente di adattare e perfezionare continuamente il prodotto in base al feedback. In questo modo, le organizzazioni possono sviluppare un prodotto minimo praticabile (MVP) per valutarne l’efficacia prima di procedere con un lancio completo. Per illustrare questo punto, si può presentare un approccio graduale come segue:

Integrazione delle parti interessate nella progettazione

Coinvolgere tutte le parti interessate è essenziale per evitare molti fallimenti. Coinvolgere fin dall’inizio i team di marketing, finanza o operazioni garantisce che vengano prese in considerazione tutte le prospettive. Ciò aumenta le possibilità di creare un’applicazione più utile che soddisfi realmente le esigenze aziendali. Un’eccezione comune è la mancanza di feedback che, senza misurazione, può portare a costosi cambiamenti tardivi.

I limiti del no-code nel lancio di prodotti

Sebbene i progetti senza codice siano apprezzati per la loro velocità, ci sono ovvie limitazioni che possono avere un impatto lancio del prodotto e il successo del progetto. È fondamentale comprendere queste limitazioni per evitare false partenze.

Ostacoli all’adozione di progetti no-code

Le aziende incontrano diversi ostacoli quando implementano progetti no-code:

• Resistenza al cambiamento :I dipendenti potrebbero essere restii ad adottare nuovi metodi di sviluppo, preferendo le proprie abitudini consolidate.
• Dipendenza da strumenti specifici :La scelta della piattaforma sbagliata può compromettere i progressi futuri.
• Mancanza di supporto tecnico :Gli utenti potrebbero sentirsi persi senza un team di supporto presente a guidarli.

Quando assumere sviluppatori professionisti

Sebbene i progetti senza codice sembrino rivoluzionari, a volte ha senso introdurre sviluppatori professionisti. Questi esperti aiutano a districarsi tra le complessità dello sviluppo software e spesso offrono soluzioni personalizzate ai problemi. Ecco alcune situazioni in cui potrebbe essere necessario un aiuto esterno:

• Progetti su larga scala :Lo sviluppo di applicazioni complete richiederà spesso competenze tecniche.
• Integrazione complessa :Quando i dati devono essere connessi tra più sistemi, è preferibile un approccio più tecnico.
• Personalizzazione avanzata :Quando sono richieste funzionalità specifiche, uno sviluppatore può ottenere ciò che la programmazione senza codice non può fornire.

Verso una migliore approvazione delle nuove tecnologie

Mentre altre tecnologie emergenti, come l’intelligenza artificiale, continuano a trasformare lo sviluppo del software, sta diventando sempre più chiaro che combinare competenze umane e strumenti tecnologici è essenziale per sfruttare al meglio le opportunità attuali. Ciò implica il monitoraggio delle tendenze, l’adattamento alle mutevoli esigenze e l’incoraggiamento di un vero spirito diinnovazione.

Collaborazione tra azienda e IT

Il successo dei progetti no-code richiede anche una maggiore collaborazione tra i team IT e gli utenti aziendali. Questa partnership promuove la comprensione reciproca di bisogni e aspettative. Lavorare fianco a fianco aiuta ad eliminare molte barriere e favorisce un ambiente di apprendimento continuo.

Evoluzione delle competenze

Per andare avanti, le aziende devono investire nella formazione dei propri team. Formare il personale sugli strumenti no-code può rivelarsi una risorsa importante nella trasformazione digitale dell’azienda. In questo modo si garantisce anche che gli utenti non dipendano esclusivamente da un servizio IT.

1. Per una formazione adeguata, consultare degli esperti.
2. Stabilire programmi di tutoraggio tra responsabili IT e team aziendali.
3. Incoraggiare la partecipazione di tutto il personale, anche di coloro che non lavorano direttamente su progetti no-code.

Creare una cultura focalizzata sull’innovazione

Infine, è fondamentale promuovere una cultura che valorizzi la sperimentazione e l’apprendimento dagli errori. Considerando il scacchi come opportunità di apprendimento, le aziende saranno più propense a innovare. Ecco come incoraggiare questa cultura:

• Accettazione del fallimento : Incoraggiare il team a imparare da ogni progetto, che sia un successo o un fallimento.
• Esplorare nuove forme di collaborazione : Creare gruppi di lavoro tra i team per testare idee coraggiose.
• Evidenziare le storie di successo : Celebra i successi attraverso piattaforme interne per ispirare altri team.

Integrando queste best practice e affrontando queste sfide, è possibile superare le inevitabilità del fallimento nei progetti no-code, rendendo così il loro lancio fattibile e di successo.