디지털 혁신의 역동적인 세계에서 코드 없는 프로젝트 많은 기업에 기대감과 희망을 안겨주었습니다. 이러한 솔루션을 사용하면 코드 한 줄도 작성하지 않고도 놀라운 결과를 얻을 수 있다고 약속합니다. 하지만 걱정스러운 현실이 드러나고 있습니다. 노코드 프로젝트의 약 80%가 출시되기도 전에 실패한다는 것입니다. 이런 역설이 어떻게 가능한가? 이것들의 근본 원인은 무엇입니까? 체스 잦은? 이 글에서는 노코드 프로젝트의 성공을 가로막는 장벽을 살펴보고, 소프트웨어 개발 환경의 변화하는 모습도 살펴봅니다.
노코드 프로젝트와 그 과제 이해
노코드 프로젝트는 환경의 혁명을 나타냅니다. 소프트웨어 개발. 이들의 접근 방식은 기술에 익숙하지 않은 사람도 시각적 인터페이스를 통해 애플리케이션을 만들 수 있도록 해줍니다. 이론상으로는 노코드는 더 큰 민첩성, 속도, 혁신을 가능하게 합니다. 누군가는 이러한 접근성이 기업가들에게 유리한 방향으로 운명을 바꿀 것이라고 생각할 수도 있을 것입니다. 하지만 실제로는 상황이 상당히 다릅니다.
노코드의 약속
노코드(그리고 로우코드) 플랫폼은 다양한 약속을 제공합니다.
- 개발 프로세스의 가속화 : 코드를 미리 구성된 구성 요소로 바꾸면 사용자는 며칠 만에 애플리케이션을 빌드할 수 있습니다.
- 비용 절감 : 필요한 개발자 수가 줄어들어 인건비가 절감됩니다.
- 기술의 민주화 : 이론적으로는 CSS, Java 또는 PHP에 대한 기술 교육이 없어도 누구나 애플리케이션 설계에 참여할 수 있습니다.
종종 비현실적인 기대
노코드 도구가 약속하는 바에도 불구하고 여전히 많은 과제가 남아 있습니다. 첫 번째 문제는 이러한 솔루션에 대한 기대치가 종종 너무 높다는 것입니다. 때로 기업들은 전문가의 도움 없이도 자신의 비전을 완벽하게 실현할 수 있다고 생각합니다. 이러한 비현실성은 좌절과 프로젝트 중단으로 이어질 수 있습니다. 고려해야 할 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.
- 필요성에 대한 이해 부족 : 철저한 요구 평가 없이는 프로젝트가 잘못된 방향으로 진행될 수 있습니다.
- 거버넌스 부족 : 품질 관리가 까다로워지고, 이로 인해 프로젝트가 흐트러질 수 있습니다.
- 사용자 피드백 부족 : 지속적인 피드백이 없으면 사용자 경험에 필요한 조정 사항을 놓치기 쉽습니다.
그리 단순한 기술은 아니다
놀랍게도, 개발이 단순하다는 착각은 오히려 오해의 소지가 있습니다. 노코드 플랫폼은 종종 일정 수준의 기술적 이해가 필요한 복잡한 기능으로 가득 차 있습니다. 또한, “기성품” 옵션에 대한 의존은 다음과 같은 결과를 초래할 수 있습니다. 많은 사용자 정의 결함이로 인해 솔루션이 너무 일반적이 되었고 회사의 특정 요구 사항에 제대로 맞지 않게 되었습니다. 예를 들어 :
- 제한된 사용자 정의 : 대부분의 도구는 사소한 편집만 허용하는데, 이는 충분하지 않을 수 있습니다.
- 어려운 통합 : 다른 시스템이나 데이터베이스에 연결할 때 장애물이 발생할 수 있습니다.
- 안전 문제 : 민감한 데이터를 관리하기 위해 타사 애플리케이션을 사용하면 심각한 보안 문제가 발생합니다.
디지털 전략과 프로젝트 관리의 중요성
무코드 프로젝트에 접근할 때는 다음을 채택하는 것이 필수적입니다. 디지털 전략 단단한. 실제로, 좋은 프로젝트는 도구 자체에만 기반하는 것이 아니라 엄격한 프로젝트 관리와 신중한 계획에 기반을 둡니다.
신중한 거버넌스의 필요성
노코드 프로젝트의 성공을 위해서는 거버넌스가 필수적입니다. 여기에는 설계, 개발 및 구현 정책을 정의하는 것이 포함됩니다. 우수한 거버넌스는 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 우수 사례가 준수되도록 보장합니다. Doughtéré는 거버넌스 체크리스트가 유익할 수 있다고 말했습니다.
- 팀 내에서 역할과 책임을 명확하게 정의합니다.
- 프로젝트 단계와 요구 사항을 문서화합니다.
- 프로세스 전반에 걸쳐 이해관계자의 참여를 장려합니다.
- 성공을 측정하고 사용자 피드백을 수집하기 위한 프레임워크를 구축합니다.
- GDPR 등 법적 데이터 요구 사항을 준수합니다.
반복적 접근 방식의 장점
노코드 프로젝트는 선형 모델을 따라서는 안 됩니다. 반대로, 접근 방식 반복적인 피드백을 토대로 제품을 지속적으로 조정하고 개선할 수 있습니다. 이런 방식으로 조직은 정식 출시를 진행하기 전에 효과성을 평가하기 위한 최소 실행 가능 제품(MVP)을 개발할 수 있습니다. 이 점을 설명하기 위해 단계별 접근 방식을 다음과 같이 제시할 수 있습니다.
| 단계 | 설명 |
|---|---|
| 1. 디자인 | 최소한의 리소스를 사용하여 프로토타입을 만듭니다. |
| 2. 테스트 | 최종 사용자와 함께 프로토타입을 평가하고 피드백을 바탕으로 조정합니다. |
| 3. 개발 | 검증 후 나머지 기능을 개발합니다. |
| 4. 실행 | 최종 신청서를 업로드하세요. |
디자인에 대한 이해 관계자 통합
많은 실패를 피하기 위해서는 모든 이해관계자를 참여시키는 것이 필수적이다. 처음부터 마케팅, 재무, 운영 팀을 참여시키면 모든 관점을 고려할 수 있습니다. 이를 통해 비즈니스 요구 사항을 실제로 충족하는 더욱 유용한 애플리케이션을 만들 수 있는 가능성이 높아집니다. 일반적인 예외는 피드백이 부족한 경우인데, 측정이 없으면 비용이 많이 드는 늦은 변경으로 이어질 수 있습니다.
제품 출시 시 노코드의 한계
노코드 프로젝트는 속도가 빠르기 때문에 가치가 있지만, 속도에 영향을 줄 수 있는 명확한 제한 사항이 있습니다. 제품 출시 그리고 프로젝트의 성공. 잘못된 시작을 피하려면 이러한 한계를 이해하는 것이 중요합니다.
노코드 프로젝트 도입의 장애물
기업은 노코드 프로젝트를 구현할 때 여러 가지 장애물에 직면합니다.
- 변화에 대한 저항 : 직원들은 새로운 개발 방법을 채택하는 데 꺼려하고, 기존 습관을 선호할 수 있습니다.
- 특정 도구에 대한 의존성 : 잘못된 플랫폼을 선택하면 미래의 발전이 저해될 수 있습니다.
- 기술 지원 부족 : 사용자는 안내해 줄 지원팀이 없으면 혼란스러워할 수 있습니다.
전문 개발자를 고용해야 하는 경우
노코드 프로젝트가 혁신적으로 보이지만 때로는 도입하는 것이 합리적입니다. 전문 개발자. 이러한 전문가들은 소프트웨어 개발의 복잡성을 탐색하는 데 도움을 주고 종종 문제에 대한 맞춤형 솔루션을 제공합니다. 외부 지원이 필요할 수 있는 상황은 다음과 같습니다.
- 대규모 프로젝트 : 완전한 애플리케이션을 개발하려면 기술적 기술이 필요한 경우가 많습니다.
- 복잡한 통합 : 여러 시스템 간에 데이터를 연결해야 하는 경우, 보다 기술적인 접근 방식이 선호됩니다.
- 고급 사용자 정의 : 특정 기능이 필요한 경우, 개발자는 노코드로는 제공할 수 없는 기능을 구현할 수 있습니다.
새로운 기술에 대한 더 나은 승인을 향해
인공지능과 같은 다른 신기술이 소프트웨어 개발을 지속적으로 변화시키는 가운데, 현재의 기회를 최대한 활용하려면 인간의 기술과 기술 도구를 결합하는 것이 필수적이라는 점이 점점 더 분명해지고 있습니다. 여기에는 추세 모니터링, 변화하는 수요에 적응, 진정한 정신을 장려하는 것이 포함됩니다.혁신.
비즈니스와 IT 간 협업
노코드 프로젝트의 성공을 위해서는 IT 팀과 비즈니스 사용자 간의 더욱 강력한 협업이 필요합니다. 이러한 협력관계는 서로의 필요와 기대에 대한 이해를 증진시킵니다. 서로 협력하면 많은 장벽을 없애고 지속적으로 학습할 수 있는 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다.
기술의 진화
기업이 발전하려면 팀 교육에 투자해야 합니다. 직원들에게 노코드 도구에 대한 교육을 제공하는 것은 회사의 디지털 전환에 큰 자산이 될 수 있습니다. 이를 통해 사용자는 하나의 IT 서비스에만 의존하지 않게 됩니다.
- 적절한 교육을 받으려면 전문가와 상담하세요.
- IT 관리자와 비즈니스 팀 간의 멘토링 프로그램을 구축합니다.
- 노코드 프로젝트에 직접 참여하지 않는 직원을 포함하여 모든 직원의 참여를 장려합니다.
혁신에 초점을 맞춘 문화 구축
마지막으로, 실험을 중시하고 실패로부터 배우는 문화를 육성하는 것이 가장 중요합니다. 다음을 고려하여 체스 학습 기회로 삼으면 회사는 혁신에 더 적극적으로 나설 것입니다. 이런 문화를 장려하는 방법은 다음과 같습니다.
- 실패의 수용 : 성공했든 실패했든, 각 프로젝트로부터 팀이 배울 수 있도록 독려합니다.
- 새로운 협업 형태 탐색 : 팀 간에 작업 그룹을 만들어 대담한 아이디어를 테스트합니다.
- 성공 사례 강조 : 다른 팀에 영감을 주기 위해 내부 플랫폼을 통해 성공을 축하합니다.
이러한 모범 사례를 통합하고 이러한 과제를 해결하면 노코드 프로젝트에서 실패가 불가피하다는 점을 극복하고, 이를 통해 노코드 프로젝트의 출시를 실현 가능하고 성공적으로 만들 수 있습니다.